◎ 如何处理“短板下属”？
那么对于下属来说，如果自己的团队中出现了这种“短板下属”，那么该如何去做呢？总的来说有以下几点：
（1）给予培训，改变“短板”。
有些下属之所以成为“短板”下属，并不是故意犯错，只是因为能力上的欠缺而导致了这样的结果。对这类下属，领导可以投入多一些的时间和精力帮助这名下属提高能力，以使其符合团队的要求。
当然，在给予这些下属进行培训的时候，要讲究“有针对性”，即下属哪个方面能力不够，则给予哪个方面的培训，而不是盲目的、毫无目的的培训。
（2）对于故意不作为的“短板”下属，坚决辞退。
而对于一些故意为之，有意破坏团队者的下属，可以先警告后辞退。如果警告没有发生作用，那么，领导就要毅然决然地辞掉这样的下属。每个领导在管理现代企业时，同治军一样，要有严明的纪律和有令同则行的作风。如果不顾纪律，无视团队，对有意破坏者心存仁慈，就会使得人心叛离，组织也不能发挥很好的作用。市场就是战场，而战争是残酷的，为了赢得主动，在管理下属上，就不能受情感和私欲的影响，对不服从命令，不利于队伍团结的“烂桃”式人物，就要坚决处理。
