追根究底，在经营战略确立之际，如何与公司职员每个人的战略达成一致，这是当下阶段必须要重视的问题。关于这一点，将在本书的终章部分进行讨论。
■文化差异会对战略产生影响
人类进入全球化时代也有一段时日了。例如在与海外进行贸易之际，在设立当地法人的时候，贸易对方国和日本的商贸习惯和文化差异也会经常带来困扰。估计各位读者中没有这种体会的朋友很少吧？
实际上，同一战略也有可能在其他的国度行不通。因此，还要针对不同国家文化的差异性，制定企业的运营战略。
随便举个例子。我们经常听到这样的话：在有些国家，员工刚刚培训结束就选择辞职跑人。现实中，很多企业都为之感到苦恼不堪。
作为日本人，肯定会这么想：我刚刚教授给了你知识，这么做你不觉得很过分吗？但是这种现象在这些国家不算是个案。因此，不要愤怒，请把它当作是这些国家的文化来看，这样似乎就能想得通了。
